烟草职业施行贯标的意图，是打造企业新的办理渠道，全面促进办理前进，实在进步办理水平，终究完结办理系统规范化、办理行为规范化、办理进程精密化、办理模式科学化，加速传统办理向现代办理、粗豪办理向精密办理的改变，构成“用准则管人、按流程干事、照规范履行、凭方针查核”的企业办理机制。要完结这个方针使命，贯标作业要实在把握好“三个准则”。
贯标作业要力戒，战胜“两张皮”现象，就要坚持有用简明准则，使系统建造具有有用性、简练性和可操作性。
共同规范。在系统建造进程中，要依照“人人有责任、事事有程序、干事有规范、进程有痕迹、绩效有查核、改善有保证”的要求，从系统的指导思维与基本准则确认到系统建造首要作业进程的树立；从训练发动、系统策划到系统文件的编写与鉴定；从系统作业的宣贯训练到系统的继续改善，等等，都要尽可能地构成共同的规范系统，然后使贯标作业得以顺利推进与作业。
优化流程。要把优化流程作为质量办理系统文件编写的主线，以有用、快捷、简练理念进行编写，做到流程精确清楚、契合实际，使含糊的流程清楚化、繁琐的流程简练化、不增值的流程最小化、低绩效的流程高效化。做到纵向层级清楚、接口滑润、办理到位，横向责任清楚、联接顺利、高效作业，使每个部分、岗位与人员都真实做到分工明晰、责任清楚、流程简练。
杰出运用。要经过系统建造构成有用的规章准则、清楚的岗位责任、健全的规范系统、顺利的信息传递和严厉的绩效办理，然后树立企业全面系统的内部运作次序和规矩。杰出运用的关键在于各系统文件的有用履行，要强化系统的严厉作业，不断进步系统文件的履行功率；要搞好结合，把贯标与企业各项作业有机结合，相互支持，融会贯通，使贯标作业融入企业经营办理的各个方面。
要想完结质量办理系统“办理科学、流程优化、运作规范、监督高效”地作业，就要强化对质量办理系统的履行和运用。
知道到位。因为质量办理系统引进职业的时刻不长，部分职工还存在对质量办理的理念和基本常识不太了解、不太熟悉的问题。要想使贯标作业顺利推进，到达预期意图，就要实在进步职工的思维知道。要经过以会代训、集中学习、个别辅导、外出调查、安排考试等多种形式的学习训练与宣传教育，实在增强全员质量办理认识，让职工了解贯标对企业开展的含义以及质量办理的进程和要求，理解各自岗位该做什么、怎样做、做到什么程度才算到达规范要求等方面的常识。经过思维观念的改变，消除部分职工对贯标的含糊知道、消极态度和畏难情绪，为贯标作业的顺利推进打下坚实的思维根底。
全员参加。贯标作业作为一项系统工程，涉及到企业经营办理的方方面面，涉及到每个岗位、每个流程、每位职工。因而，贯标作业是一个需求全员参加的作业。要树立健全“首要领导负总责、办理者代表详细担任、贯标办安排协调、各部分齐抓共管、全员一起参加”的贯标作业机制。广阔员作业为系统作业的主体，只要首要成为系统树立的主体，才干使树立的系统切合实际、顺利作业。要安排职工对其作业岗位责任、作业规范、作业方针、作业流程及查核办法进行精确描绘，使广阔职工深入知道到全面推行质量办理系统实际上便是“写我所做，做我所写”，以保证系统“能用、管用、好用”，然后经过增强全员参加贯标作业的自觉性，为系统的树立和作业奠定杰出的根底。
注重查核。要想继续改善和进步贯标作业的作业，保证贯标使命的完结，就要实在加强对贯标进程的有用监督和科学查核。要不定时地对贯标作业进行检查督导，总结经验，发现问题，剖析原因，及时改善；要树立健全查核激励机制和奖惩办法，把作业进度和查核内容作为对各单位、各部分成绩鉴定的重要内容，归入年度方针查核系统，并将查核结果与职工工资奖金挂钩，调集全员展开贯标作业的活跃性、主动性，增强压力与动力，保证贯标作业的顺利施行。
发现问题，解决问题，继续改善，是系统作业的生机地点，是进步系统建造水平缓作业质量的重要途径，也是进步企业根底办理水平的一项长时间使命。
注重审阅。要经过内部审阅，从方针办理、流程优化、资源整合、完善准则、进步功率、进步规范水平等方面发现问题,并提出改善主张；要经过办理鉴定，从质量方针、顾客及相关方要求、产品（服务）的改善、首要进程的操控水平、安排机构和资源配置等方面对系统作业的有用性、充沛性进行点评，对办理系统的内外部环境和现状进行研究，对影响企业办理全体水平继续进步、影响系统有用作业的严重事项进行剖析，找到改善办理系统的时机，提出并执行改善办法；要经过自我点评，由审阅小组运用进程办法对各项进程的有用性进行客观点评，对系统的作业质量、功率、老练程度进行客观剖析与判别，辨认差异、提醒弱项，进行纵向、横向比较，不断发现系统作业存在的问题并寻觅改善时机，促进企业进步根底办理水平。
办理立异。要把办理立异贯穿于贯标全进程，以立异推进贯标作业不断获得新的成效。一直把握贯标作业的主动权，紧密结合企业实际情况，既要使系统的树立和作业契合系统的规范，又要尽力使系统好用、管用。要正确处理承继开展和变革立异的联系，在学习学习其他企业系统建造先进经验的根底上，构成具有企业本身特征的规范和流程，防止简略仿制、简略套用规范，有用破解贯标进程中遇到的难题。
构建“责任明晰化、流程顺利化、进程痕迹化、规范共同化、准则系统化、改善继续化”的现代企业办理模式，是一项系统工程和长时间使命，不可能一蹴即至，需求职业上下继续尽力、不懈探究和活跃实践。只要这样，贯标作业才干到达预期意图。