2018年10月25日，小米MIX3故宫博物馆发布会现场，小米集团创始人、董事长、CEO雷军。

　　1992年，参加金山公司，2000年末成为金山软件总裁，期间完结了金山上市。2007年，雷军辞去金山CEO，但2011年从头担任金山董事长一职。作为天使出资人，雷军先后出资杰出、UC、相聚年代、凡客等公司。2011年建议建立顺为本钱。

　　2010年的春天，雷军创立了小米科技。其时很少有人能预料到，小米会在我国互联网20年的开展进程中写下重重的一笔。尔后的故事咱们并不生疏，小米凭仗互联网的新玩法，曾摘下国内手机出货量桂冠。2018年，雷军把小米带到了港交所，成为同股不同权榜首股。

　　不可否认的是，8年时刻里，小米见证了移动互联网的鼓起，也借着风口站上了互联网浪潮的巅峰。有天使出资人阅历的雷军更注重风口的重要性，小米也一向在寻觅下一个风口。

　　雷军：假如咱们要完结异乎寻常的愿望，付出的不比别人多，怎样或许成功呢？我现在仍是这样以为，创业并不光鲜，成功的企业家也不像咱们想的，轻轻松松就成功了，哪怕一点点成果，背面都要付出极大的尽力。在成功的路上，其实只需这一个诀窍仔细拼命地作业。

　　新京报：天使出资人的身份关于兴办小米有哪些协助？创业者和出资人的思想方法最大的不同之处是什么？

　　雷军：由于天使出资人做的便是看大势，找风口。我觉得创业要想五年后是什么姿态？十年后是什么姿态？什么是正确的工作，什么是正确的时刻点？

　　我当年是一个手机发烧友，以为手机上网是未来的趋势，未来10年是移动互联网的全国，那我接着就想应该做些什么？所以我用出资人的身份，去看谁在做移动互联网，去搞清楚移动互联网究竟是什么，这个过程中咱们越来越深信移动互联网的未来，终究在2010年决议兴办小米。

　　雷军：咱们对小米未来的高速添加很有决心。首要手机职业是一个很大的商场，2017年全球共出售手机14.7亿台，小米出售了9000多万台。跟着5G年代的到来，手机商场或许再次迎来添加，尽管不会像曩昔添加那么快了，但这个商场即使不再添加，关于小米来说依然有巨大的生长空间。

　　其次，手机之外，小米在智能硬件和消费晋级范畴布局广泛，现已进入了100多个品类，建成了全球最大的IoT物联网渠道。跟着AI年代的降临，AI+IoT将发生巨大的价值，小米现已具有了一些优势。

　　别的，小米在海外商场有巨大的时机。小米手机现已进入了74个国家和地区，还有许多商场有待进入，咱们的许多品类也还没有进入全球商场。跟着小米一步一步进入新的商场，把新的商场做好，我觉得小米未来还有十倍以上的生长空间。

　　新京报：咱们注意到小米还在布局智能家居。有观念以为智能家居是个伪出题？你怎样看这个问题？

　　雷军：“智能家居”不是一个新词，二十年前在国外就有了，仅仅一向没有推进。咱们觉得背面首要原因是商业通道和技能通道没有打通，比方从前智能家居的本钱十分高，家里有必要从头装饰一遍，这对顾客难以担负，此外，不同厂家的产品之间也很难互联互通。

　　小米做了两件工作来处理，首要咱们把一个个的产品智能化了，顾客买回家后，忽然发现完结了智能家居，这是商业通道理顺了。别的，咱们做了互联互通的模组，在技能上也打通了，小米智能家居产品由许多不同的公司出产，但只需用了这个模组就能够互联互通。

　　智能家居现在仅仅刚起步，小米也仅仅刚跨过门槛，往后智能家居的开展空间或许远超咱们幻想。

　　雷军：从咱们创业的经历来看，成功背面都有不为人知的艰苦，哪怕是一点点成果，都要付出巨大的尽力。所以我觉得咱们不要小看微立异，为了提高顾客的体会，哪怕仅仅是1%，咱们也投入了100%的精力。

　　小米立志要成为一家巨大的互联网公司，让全球每个人都享用科技带来的美好生活。咱们只需竭尽全力做好每一件小事，才是走在正确的道路上。

　　新京报：怎样看待互联网这20年来在我国的开展，假如用几个要害的时刻点来区分，你会怎样区分？

　　雷军：我觉得2007年苹果推出iPhone是个很重要的事情，智能手机的呈现极大地改变了互联网，我判别手时机逐渐代替个人电脑，移动互联网的年代将会降临。2010年小米建立，2011年推出了榜首代小米手机，咱们推进了智能手机在我国的快速遍及和质量提高，移动付出、电商、交际网络、短视频等职业在我国的蓬勃开展，都有赖于巨大的移动互联网人口，这方面小米做了一点奉献。

　　雷军：人工智能的年代现已到来了，人工智能也是小米最重要的战略，咱们具有四项巨大的优势，用户群、海量设备、海量的数据、对整个AI年代的认知，很早就注重了云服务和大数据。

　　小米挑选的突破口是IoT，也便是万物互联，我以为AI与IoT结合将构成AIoT，也便是万物才智互联，在这个范畴未来有着巨大的开展空间。小米现已建成了全球最大的消费物联网，连接了1.15亿台智能设备（不包括手机、平板和笔记本电脑），小米人工智能助理小爱同学月活泼设备超3000万，月唤醒计数超10亿次，累计唤醒次数超50亿次。

　　2010年，雷军带队建立了一家互联网公司。公司建立一年后发布了榜首款智能手机，并凭仗“发烧友”情怀打开了商场。8年后，小米挂牌港交所时，已成为IDC排行全球第四大的手机制造商。

　　草创时期的小米，经过系统、使用商铺和硬件搭建了开端的生态系统，建立了硬件获客的新式互联网商业形式。

　　其时，我国商场上出售的干流安卓手机一类是经过水货商场进入我国的HTC，因其与谷歌的联系得到了功能的适配优化；另一类是以“中华酷联”为代表厂商，主打满意运营商定制需求的商场。

　　小米看到了时机。这一时期小米的一大助力来自于高通。高通一向是小米手机芯片的供货商，高通芯片以及独有的手机方法论协助小米打造了性价比的品牌标签，高通也是小米前期的出资者之一。

　　当其他手机制造商逐渐习惯智能化潮流提高产品功能时，快速兴起的小米开端考虑同质化竞赛下怎样生计？

　　2013年，小米做了几项重要决议：发布了千元机品牌红米，以及拓宽新的品类如现在出货量添加敏捷的小米电视及路由器等。这些战略让小米坚持性价比特征标签的一起，成功晋级为国民品牌，并占有了家庭的互联网进口。

　　小米粉丝形式成功运作，带动小米成为商场热议的线年开端，小米面临着商场增速放缓的巨大压力。小米上下构成一致，小米的添加点在于线下开更多体会店，结合智能硬件和智能家居产品提高销量。2015年7月，DST前合伙人周受资参加小米，开端协助公司寻觅能够添加生态系统的出资标的。

　　小米这一时期敏捷出资了50家左右的生态链公司，雷军也定下了100家的方针，现在方针不只完结，并且大大超出，到达210家。小米出资战略由孵化转为助推，更多的将精力放在中型公司，这样做的优点是下降危险、提高功率。小米挑选不控股（持股占比低于40%），却派工程师参加公司终究决议计划，而雷军个人的私募基金顺为本钱会在其间扮演重要的出资者人物。

　　与此一起，小米开端构建国际化团队，其榜首战挑选了印度。这是我国之后又一个添加迅猛的潜力商场，现在小米现已接连五个季度位居印度智能手机出货量榜首，成功限制了从前独霸国内手机商场的三星。

　　2018年，小米上市。雷军曾忧虑商场大势欠好，但在上市一个星期，尤其是前一两天，他开端觉得IPO从低点起步是一个新的开端，未必不是功德。雷军说，“榜首是调整心态，其次是把公司做好，才干对得起支撑咱们的十几万出资者”。