因为塑料管道具有节能环保、安全可靠、施工便利、维护本钱低、作业寿命长等特征，在我国修建工程及市政工程范畴的运用量不断进步，塑料管道工业得到敏捷打开，开始构成了以聚氯乙烯（PVC）管道、聚乙烯（PE）管道和聚丙烯（PP）管道为主的塑料管道工业。PVC管道作为首要的塑料管道种类，在国内推行运用最早，也是现在运用量最大的塑料管道，广泛用于给排水、通讯、电力范畴；PE管道是近几年打开最快的一类管道，也是现在市政给排水系统的首选塑料管道之一；PP管道以PPR管道为主，首要用于家装冷热水管及采暖。现在，塑料管道产品在市政工程、修建业、水利工程、农业、工业等范畴的运用规划仍在逐步拓宽，塑料管道职业向高质量打开不断跨进。近几年，塑料管道添加速度有所放缓，但职业体量依然可观。职业立异加速，工业结构、产品结构进一步优化，商场服务水平进一步加强，竞赛加重，工业会集度进一步进步。陈述期内，公司在物流受阻和职业下流需求不旺的大环境下，对内进步办理质量，对外活跃拓宽商场，但塑料管道产值仍呈现上市以来的初次下降。（二）陈述期内，与塑料管道职业相关的办理系统、工业方针未发生严重改变。塑料管道具有节能、节水、节地、节材等一起的长处，契合我国政府倡议的节能减排和可持续打开的要求。近几年，国家拟定了一系列相关打开方针及打开规划，为塑料管道职业和公司的打开发明了较好的方针环境。现在国内较大规划的塑料管道出产企业上千家，年出产才能超越3,000万吨，其间，年出产才能1万吨以上的企业约为300家，有20家以上企业的年出产才能已超越10万吨。塑料管道职业会集度越来越高，前二十位的出售量已到达职业总量的40%以上。塑料管道出产企业首要会集在滨海和经济发达区域，广东、浙江、山东三省的出产值之和已超越全国总量的三分之一。一些骨干企业在中部、西部等区域出资新建或扩建出产基地，新增产能向中西部分流痕迹显着。跟着规划以上企业在全国出产基地布局完结，商场竞赛将进一步加重，竞赛方法将从区域竞赛转向全国化的竞赛，职业将迎来洗牌期，会集度持续进步，具有品牌、规划、途径、研制与技能优势的企业在竞赛中将居于抢先方位。近几年来，尤其是2022年，职业企业停产、转产、破产现象较往年显着添加，工业格式在不断的调整改变。经过多年打开，公司已成为国内塑料管道职业中产品系列化、出产规划化、运营品牌化、布局全国化的大型城乡管网建造的归纳配套服务商，是塑料管道职业全国龙头企业之一。公司是我国塑料加工工业协会副理事长单位，是塑料管道专业委员会理事长单位，在塑料管道职业中归纳实力一向坚持职业前列。公司曾取得我国塑料管道十大尖端品牌、政府收购塑料管道十大品牌、我国塑管职业十大诚信招标企业、我国塑料管道十大立异标杆企业、我国塑管职业十大最具社会职责感企业、我国城市地下管廊建造塑管首选品牌、我国塑料管道职业质量定心企业、我国绿色修建首选品牌、我国最具招标实力塑料管道企业十强等多项荣誉称号。此外，公司掌管和参加多项国家（职业）标准的制修订，标准起草数量在同职业公司中处于前列，产品在欧美等多个国家取得认证，公司在塑料管道职业具有较高的职业方位。塑料管道职业上业首要为PVC、PE、PP等树脂原资料的出产职业，其技能水平、产质量量和价格动摇对本职业的打开存在影响。本职业上业近年来打开安稳，跟着上业的稳步打开，其技能水平和产质量量的不断进步，对本职业的打开奠定了坚实的根底。塑料管道下流首要运用于房子建造工程、家居装饰、市政工程、水利工程、燃气、农业和工业等范畴，上述范畴的打开情况直接影响到塑料管道职业的商场前景。跟着我国经济持续、安稳的打开和乡镇化进程的加速以及政府各项严重建造项意图施行影响了塑料管道在修建业、市政工程、农业、工业等范畴的需求不断加大，促进了我国塑料管道职业健康打开。公司所在职业上游供给情况以及下流需求情况根本安稳，职业周期性不显着。除一季度因新年要素及公司年休假日相对较长，略显冷季，其他时节淡旺季不显着。现在，塑料管道的出产企业首要会集在滨海和经济发达区域，一些骨干企业在中部、西部等区域出资新建或扩建出产基地，添加出产才能以习惯当地需求的逐步扩展。别的，塑料管道产品存在必定的运送半径约束，运费占出售额的份额一般较高。因为塑料管道管内空、体积大，其运送功率较低。尽管能够经过选用套装的装运方法到达节省运费的意图，但作用一般，尤其是一些大型市政工程产品需求单一，且管道直接发货至施工工地，无法套装其他类型管道。故大口径管道出售一般以出产基地周边商场为主，具有必定的区域性特征。（五）公司首要产销方法、公司首要产品的出产值、出售量、库存量等同比改变情况，以及公司首要产品的毛利率改变趋势及其原因经过多年的出售实践，公司树立起了以途径经销为主，房地产配送、直接承包工程、自营出口为辅的出售方法。公司内销产品首要选用以销定产与合理备货相结合的出产方法，外销产品采纳以销定产，出口产品悉数施行订单式出产。陈述期内，因物流受阻和下流需求不旺等要素影响，公司管道产销量都有所下降，产销率仍维持在较高水平。管道产品毛利率略有进步，首要原因是下半年质料价格有所下降，第四季度毛利率有所改进。现在，公司塑料管道产能100余万吨。陈述期内，因物流受阻及下流需求不旺，公司产能运用率在60-70%之间，同比有所下降。公司原资料首要为PVC、PE、PPR等树脂，大部分原资料以国产为主，部分原资料从国外进口。为保证原资料供给，公司经过多种方法活跃搜索并遴选合格供货商，构成了较为完善的收购系统，公司多年来未发生原资料缺少而影响出产的情况。正常情况下，公司原资料库存一般在1个月左右，当原资料价格较低时，公司会经过现货储藏和期货套期保值方法恰当添加库存量。公司出产运营所需首要动力为电力。陈述期内，公司电力价格安稳，并能够满意公司出产运营需求。公司首要从事塑料管道产品的研制、出产和出售，是修建工程与城乡管网建造的归纳配套服务商。首要出产聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PP-R）等几大系列，合计7,000余种不同标准、种类的管材、管件及阀门。公司管道产品首要运用于市政管网、工业管网、修建工程、消防维护、电力通讯、全屋家装、农业饲养、燃气管网等八大范畴。经过多年的出售实践，公司管道出售树立起了以途径经销为主，房地产配送、直接承包工程、自营出口为辅的出售方法。公司一向遵从让利经销商的出售理念，充沛保证经销商的利益，与经销商结成耐久而安稳的利益联盟，一起生长，然后完结双赢。现在，公司已构建了一张包含省地级中心城市，并辐射部属县城、乡镇的巨大经销网络。公司管道内销产品首要选用以销定产与合理备货相结合的出产方法，外销产品采纳以销定产的出产方法。因为内销的首要产品系列均存在老练的商场，且用处、标准根本安稳，公司依据多年的经历对各常用种类标准树立了合理的库存储藏量。公司树立了专门的外贸出产基地，为习惯出口商场各国产品的不同标准和顾客的个性化需求，公司针对出口产品悉数施行订单式出产。公司选用会集收购的方法，以直接向厂家或其树立的出售公司收购为主的方法，以下降中间环节的收购危险和收购本钱，并构建了逐层授权、逐步批阅、层层危险监管的内部管控方法，下降各部门收购本钱，进步收购功率。公司控股子公司公元新能首要从事太阳能光伏组件和新动力范畴节能环保产品的研制、出产及出售，其间太阳能光伏组件首要包含太阳能光伏组件、光伏发电系统、光伏修建一体化等；新动力范畴节能环保产品首要包含太阳能灯具、低压灯具、新动力储能等运用产品。公元新能产品首要运用于光伏发电、院子美化、智能家居、道路交通、野外野营、移动储能等场景。公元新能产品首要以出口为主，公元新能的出售客户首要包含光伏电站系统集成商、贸易商、商超、电商以及终端客户等五大类。公元新能采纳以销定产和合理储藏相结合的出产方法，依据客户订单安排出产方案。公元新能首要采纳按需收购和安全库存的收购方法，少量通用物料选用会集收购方法。跟着社会对环境维护的日益注重，动力消费结构调整成为趋势，太阳能作为节能环保新兴工业，未来打开空间巨大。近几年，全球光伏运用商场坚持了快速添加，未来，在光伏发电本钱持续下降和全球绿色复苏等有利要素的推动下，全球光伏新增装机仍将快速添加。公元新能是国内较早从事光伏组件及光伏照明职业的企业之一，在每次职业动摇中生计打开下来，堆集了丰厚的职业经历和应对职业改变的才能。公元新能现已聚集了丰厚的客户资源，产品远销美国、德国、意大利、法国、澳大利亚、巴西等70多个国家和区域。现在，太阳能事务打开态势杰出，事务规划坚持较快的打开速度。经过多年的诚信运营，公司在塑料管道职业中的影响力逐年增强，在品牌、规划、营销、技能等方面具有较强的竞赛优势：“公元”牌塑料管道、“ERA公元”和“永高牌”商标曾获多项国家级、省级荣誉。“公元”牌塑料管道凭仗杰出的功能和优质的服务，已广泛运用于国家要点工程和世界援建项目，如港珠澳大桥、北京冬奥会项目、上海F1赛车场、上海浦东世界机场、上海世博园、北京奥体馆、南京奥体中心和广州亚运会场馆、珠海航空城、深圳会展中心、委内瑞拉直饮水工程等。产品出口到亚洲、中东、欧洲、美洲、非洲、大洋洲等百余个国家和区域。现在，公司年出产才能在100万吨以上，是现在国内规划最大的塑料管道企业之一。公司在全国具有九大出产基地，别离坐落浙江、安徽、上海、江苏、天津、重庆、湖南、广州、深圳，合理的出产基地布局使公司运送产品半径能够掩盖全国绝大大都区域。公司产品种类丰厚，现在出产约7,000多种不同标准的管材管件，产品口径包含16-2,400mm，是国内塑料管道职业中产品种类和标准最全的企业之一。公司与万科、招商、中海、保利等地产巨子坚持着杰出的战略协作联络。凭仗规划优势，公司在收购上具有较高的议价才能和获取供货商信誉的才能，在途径上具有较强的掌控才能，能坚持较低的运营本钱。公司在国内外具有一级经销商2600多家。公司经过以途径经销为主、房地产直接配送、直接承包工程、自营出口为辅的出售方法，在国内外树立了经销商、分销商、零售商多层次、一体化的出售网络系统，能够完结产品的快速分流。经销商的分销方法有利于公司构建完善的出售网络，完结敏捷抢占商场、转嫁工程项意图应收款危险和下降运营本钱的意图，进一步稳固国内外商场。经过多年的堆集，公司构成了一套一起而完善的配方系统。公司具有一支专业高本质的研制部队，并与浙江大学、浙江工业大学等高校和科研组织严密协作，进行新产品开发规划。公司是国家级高新技能企业、国家火炬方案要点高新技能企业，建有国家级博士后科研作业站、国家确定企业技能中心、浙江省要点企业研究院、我国塑料管道工程技能研究开发中心、CNAS认可实验室等立异途径，研制实力雄厚。产品开发的技能以自主开发为主，具有中心自主知识产权，公司累计完结上百项科技效果转化，触及高功能资料、才智管网系统、高效新式管道系统、光伏发电系统、电器及运用系统等。到陈述期末，公司具有有用国内授权专利711项，其间发明专利139项、实用新式专利519项、外观规划专利53项。国外发明专利1项。公司掌管和参加多项国家（职业）标准的制修订，标准起草数量在同职业公司中处于抢先水平，产品在欧美等多个国家取得认证。2022年，世界局势风云变幻，地缘政治局势动荡不安，世界经济滞胀危险上升，不安稳不确定要素显着增多。我国经济社会打开遭受国内外多重超预期要素冲击，危险应战史无前例，需求缩短、供给冲击、预期转弱三重压力叠加，经济添加面对巨大应战。面对风高浪急的世界环境和艰巨深重的国内变革打开安稳使命，我国坚持稳中求进作业总基调，完好、精确、全面遵从新打开理念，加速构建新打开格式，决断加大微观方针施行力度，有用应对超预期要素冲击，稳住了微观经济大盘，促打开开质量稳步进步，坚持社会全局调和安稳。2022年，塑料管道职业在下流需求不旺的大布景下，职业总产值添加率将困难相等或初次呈现负添加，职业竞赛进一步加重，职业打开资源向有规划优势、有品牌优势、有质量保证、有竞赛实力的企业进一步会集。陈述期内，面对物流受阻和下流需求不旺等许多晦气要素影响，公司战胜接踵而来的一个个困难和应战，集团上下共克时艰，度过了十分困难的2022年。陈述期内，公司持续坚持“开源、节省、防危险、抓执行”的指导方针，秉承“抢商场调结构促营销提效；挖潜力拓空间促制作提效；练内功抓要点促办理提效；强本质重落地促文明提效”的全体作业思路，活跃推动各项作业，完结了打开的平稳过渡。陈述期内，公司完结运营收入79.79亿元，同比88.81亿元削减9.02亿元，下降10.16%，其间，管道事务完结64.82亿元，同比下降16.44%,其他事务收入4.52亿元，同比下降4.02%，太阳能事务完结9.95亿元，同比添加67.64%，电器开关事务完结0.49亿元，同比下降16.83%。陈述期内，完结赢利总额0.70亿元、归归于上市公司股东的净赢利0.81亿元，同比别离下降89.10%、85.89%。盈余下降的首要原因：一是恒大应收款大幅计提减值；二是物流不畅与下流需求不旺的影响，管道销量同比下降显着。陈述期内，各营销中心在物流受阻和下流需求不旺的晦气环境下，持续完善经销网络和途径网点下沉，抢抓商场份额，经过出售方针支撑和绩效查核方针调整，引导出售人员和经销商进步高附加值产品的出售比重。工程项目招招标作业完结统筹办理，招标数量和中标率都有所进步。家装出售全面进入装企年代，构成了途径深耕+装企开发的稳健运营方法。外贸出售将线上获客方法与线下客户培育方法有机结合起来，构成一起的外贸打开途径。地产直供结合现在地产职业大环境，将“控应收、稳打开”作为战略方向，挑选优异房企协作，有用操控地产直供事务带来的危险。品牌建造作业环绕“品牌领跑、途径赋能、习惯商场”的作业思路打开品牌策划、推行和运营作业，进步品牌影响力和美誉度。陈述期内，各出产基地在全年产值较上年负添加局势下，环绕公司出产降本方针，深挖细抠，运用精益树立的各项方针数据，经过定额办理，数据对标办理，强化进程管控，优化运营流程，持续打开各项本钱改进活动，根本完结全年出产降本方针。一起以出产自动化、数字化、智能化为方针，对标职业标杆企业，在全公司内规划持续深化推动出产智能化改造，进步出产功率。科技中心以原辅料配方优化降本为牵引，经过改进工艺、优化配方，在保证质量前提下打开各类管道配方本钱优化、资料优选，进步出产功率、下降出产本钱。物控中心不断做细做实原辅资料价格的惯例把控动作，快速反应，精准操作，大宗原资料收购经过前瞻剖析，结合上游供给和下流需求情况，经过现货和期货结合进行本钱确定作业，下降收购本钱。陈述期内，公司优化调整方针办理例会，聚集要点，深化剖析，精准施策，施行项目课题动态化结题办理。对各子公司方针办理施行双月例会准则，构成集团方针办理联动机制。营销系统持续稳固绩效倍增训练效果，坚持在实践中运用、完善并不断优化。精益办理作业环绕“四比四看”，在原有推动项意图根底上，对本钱、质量、设备产能办理等各模块内容进行科学规划从细节下手、对标剖析、改进同享。人资作业秉承人力资源战略，打开人才盘点，做好部队培育，打开定岗定编对标，优化安排内部分工；拟定人效管控方针，有用管控人工本钱；拟定从紧用人准则，进步员作业业饱和度，进步单人功率。陈述期内，公司企业文明建造遵从“完善自主作业系统，施行文明板凳方案、做实文明落地细节”的全体准则，YCC推动全面进入“文明增效”阶段，以YCC为途径，经过打开自主办理认识培育的主题季活动，将“提效”宣贯到每一位职工，贯穿到全年。以一个人、一元钱、一度电、一粒料、一平方为首要内容的“五个一”，逐步进步自主办理认识，养成自主办理行为。YCC以作业坊方法深化增效，聚集要点，经过打开“确诊式+订单式+融入式作业坊”，树立并运营企业文明大使团队，打开文明问题处理举动。陈述期内，公司在全力推动塑料管道事务的一起，大力支撑太阳能事务打开。陈述期内，公司完结对控股子公司公元新能的改制，并对公元新能公司办理团队进行了股权鼓励，一起引入新的战略出资者，推动公元新能完结新三板挂牌作业。2022年8月，公元新能安徽出产基地年产500MW的高效组件项目投产，为公元新能后续打开奠定了杰出的根底。陈述期内，公元新能运运营绩完结新打破，出售收入和赢利取得双丰收。我国已树立了以聚氯乙烯(PVC)、聚乙烯(PE)和聚丙烯(PP)资料为主的塑料管道加工工业，塑料管道已遍及运用到修建给排水、供暖、市政供水、排水，乡镇中低压燃气运送、乡村饮用水安全项目、新乡村建造项目、沼气运送、农业灌排、通讯业、渔业、运送业、化工、电力、矿山、轿车制作、造船、海水淡化等许多范畴。现在塑料管道产品在市政工程、修建业、水利工程、农业、工业等范畴坚持着稳步添加。职业工业结构正在逐步改变，会集度正在增强。职业打开正逐步向标准化、质量化、智能化、服务化、绿色化方向推动。经过多年的持续尽力和沉淀，公司已打开成为国内供排水管道制作职业最具竞赛力的大型企业之一。作为职业界技能先进、种类最多、标准最全的供排水管道供货商之一，归纳实力位居前列。依据我国塑料管道职业的打开现状与产品特征，未来仍将以PVC、PPR、PE管道为打开要点。塑料与塑料、塑料与金属的复合资料管道的研制与运用会进一步加大，新资料将不断涌现，管道出产和运用技能的配套技能系统将愈加完善，质料供给国产化程度进一步进步，职业区域打开不平衡有所缓解。在稳步进步市政、修建、水利等工程运用范畴的前提下，塑料管道在农业、污水管网、海水淡化、非开挖施工技能、旧管道修正技能，以及在矿山、石油和其他工业范畴中的运用会越来越广泛。塑料管道职业全体将坚持稳健向上打开的趋势。公司坚持“主业必主、聚集打开、进中求质”的战略定力，坚持塑料管道为主业，加速全球战略布局，秉承高质量打开的战略方针，以立异制作、品牌驱动、产品多元化、文明赋能、办理晋级为要害举动，打开成为管网建造的归纳配套服务商、管网系统方案处理者，终究尽力完结“打造百年企业”的战略方针。2023年公司将持续坚持“开源、节省、防危险、抓执行”的十字作业方针，以“调结构抢商场创营销成绩打破，重进程争包围强质量品牌打破，夯根底深挖潜促本钱效益打破，建模型链需求助人才文明打破，提功率防危险抓服务保证打破”为全体作业思路，经过树立打破性方针，采纳打破性举动，取得各项作业的打破性打开，全面完结成绩打破。2023年运营方针是：主营事务收入预算89.6亿元(依据质料价格改变不超越5%)，同比上年添加14.33亿元，添加19%，期间三项费用预算添加幅度不超越12%。（特别提示：公司未来打开方案，不构成对出资者的成绩许诺，能否完结取决于微观经济环境、商场情况、职业打开情况与公司办理团队的尽力等多种要素，存在很大的不确定性，请出资者特别注意。）2、为保证运营方针完结，公司将2023年定为定为“打破年”，拟采纳的首要办法为：各出售中心要持续将优化出售产品结构作为重要作业，经过成绩挂钩、经销商合同绑缚等方法，添加高附加值产品的出售比重，量体裁衣立异营销推行方法，开发并培育优质途径、工程和专项等多类型客户，公司要点总结提炼老练区域的营销方法进行要点区域的快速仿制推行。工程项目作业要统筹工程项目开发办理，进步专业化水平，构成系统化系统。家装出售深化打开区域途径经销商和家装公司分销途径的优化作业。外贸出售要三军反击，着力施行“培育千万级商场、培育千万级客户”举动，打开组合营销。以新品开发促开源打破，做好新技能储藏、新产品开发、新运用场景拓宽，一起做好老产品迭代和晋级，进步产品竞赛优势。以技能降本促增效打破，在保证产质量量的前提下，深化发掘本钱改进项目，到达性价比抢先。以全员、全面的进程办理促品控打破，以“质量100，满意100”为中心理念，打开质量检测、质量运营、质量进步作业，提质增效，完结质量全生命周期办理。以技能保证助服务打破，严密连接客户需求和出产需求，全面打造优质高效服务。以包围举动强品牌打破，要以“432包围举动”完善和赋能“公元品牌领跑工程”，在品牌策划方面，针对不同客户集体、不同专项出售、不同维度策划各专项品牌推行活动，在商场运营方面，以不同方针和方案，支撑打造品牌要地、品牌重地、品牌高地，安排打开各维度的“公元铁军”突击举动，进步城区品牌显露率、终端空间占有率。要把供给链集成办理放在重要方位规划统筹，在“猜测、方案、收购、制作、仓储、物流、质量、技能”等方面别离改进和整合，以期完结全体效益的进步，然后在商场竞赛中取得“本钱的优势”和“快速反应的优势”。精益办理降本打破，一是紧盯集团出产系统降本方针，要点对进程进行监管复盘，做到项目清、方针清、职责清，保证各项作业厚实有序高效推动。二是完善和细化出产办理数据，持续施行三项精简例会准则，打开集团本钱数据对标，树立集团改进同享途径。三是紧抓人才培育、杰呈现场两个要点项目，赶快树立精益人员内部点评系统，并推行至全集团，保证后期精益人才培育的可持续性。四是以杰出改进、杰出项目为抓手，攻破提案改进数量和质量进步、对标办理进程中的数据遗留问题，并对进步进程中呈现的新问题进行打破，不断补齐问题短板。五是环绕“三高五化、七大杰出”的精益办理内容全面贯穿年度精益出产，完结精益办理点评系统的全掩盖。要以公元研修院为全新的人才培育途径，树立人才才能模型、课程系统、课件知识库和讲师部队，要点链接事务部门，打开多项专训营，稳步完结训练系统化、课程精准化、方法多元化、师资多维化、纪律军事化、点评数据化的公元六化训练特征。树立后备人才档案，进一步强化人才部队建造，深度服务事务、职能部门的需求，深化优化并打开文明作业坊，以“文明+训练”的方法，探究人才培育、团队赋能的新方法、新途径。人力资源要全面树立和优化招聘、训练、文明办理准则和机制建造，匹配公司人才打开战略，要大力打开专业模块人员才能进步方案，持续优化打开人才竞聘、选拔、考评、述职、轮岗等相关作业，调集全员打破思想、打破才能的热心和活跃性，深化加强者效办理，执行各项管控办法，完结人效方针。信息办理以公司和事务部门需求为导向推动公司信息化和数字化建造，运用信息化手法和东西让信息及时、精确、通明、高效和合规。财政办理要紧紧环绕财政管帐“科目、管帐方针、流程、途径、数据口径”的五个一致和在线化、电子化、移动化、智能化财政四化方向，经过核算、费报、税务、资金四个同享，进步预算、运运营绩猜测剖析、绩效点评和核算、内控等功率，服务事务，重视资金链、税务和内控危险。防危险办理秉承“依据价值办理的自动防控”的准则，以内控审计、督查、法务危险管控防备为抓手，着力推动防危险作业。一起加强公司准则与流程的监督与办理，以准则促办理，以流程堵缝隙，防备各类危险事情的发生。2023年，公司在江苏淮安建造的出产基地正式投产，一起跟着公司出售规划的扩展和战略布局的需求，公司对资金的需求将进一步加大，公司仍或许存在融资需求。为处理融资需求的问题，公司将本着保证需求、操控危险的准则，尽力拓宽融资途径，经过直接融资、直接融资等多种途径处理资金需求。一起本着慎重、节省的准则，尽量紧缩非出产运营开销，进步资金运用功率。公司作为建材职业，产品首要运用于修建给水、修建排水、市政给水、室外排水排污、电力电缆维护等范畴，必定程度上遭到国家相关方针的影响。国家对房地产商场采纳调控办法以及推动地下管网等城市根底设施建造都会对公司出售添加带来不确定性。公司将在稳固修建和公共设施范畴的根底上，加大乡村用管、污水管网、燃气、海水淡化及工业管道等范畴的开辟力度。公司出产所需首要原资料PVC、PPR、PE等专用树脂，现在原资料本钱占公司塑料管道产品出产本钱的比重在80%左右，塑料管道出产专用树脂的收购价格动摇是影响公司盈余水平的重要要素。该首要原资料归于石油化工职业下流产品，石油价格的大幅动摇对公司原资料收购价格发生必定的影响。若原油等大宗产品价格上涨，然后会推高公司出产用树脂质料的价格，添加出产本钱，给公司成绩的添加带来较大困难。公司将加强对专用树脂质料价格的监控和剖析，当令调整储藏，并经过产品期货套期保值和出售价格的调整来转嫁部分质料价格上涨的危险。近年来，包含公司在内的职业规划以上企业在持续打开本身中心商场区域的一起，活跃异地建厂扩产，抢占全国商场，构成大区域甚至掩盖全国商场的出产基地布局。跟着职业规划以上企业布局完结与产能开释，区域化竞赛将逐步向全国化竞赛转化，未来几年商场竞赛的程度面对进一步加重的危险。公司将充沛发挥在品牌、规划、营销、技能等方面竞赛优势，加速完善出产基地建造和产能开释，加大商场拓宽力度，下降运营本钱，进一步进步商场竞赛力。跟着公司财物和运营规划的大幅添加，公司安排结构和办理系统趋于复杂化，运营决议方案、危险操控的难度加大。全国布局带来跨区域运营也对公司集团化办理、资源整合、商场开辟、人力资源保证等方面才能提出更高的要求和更新的应战。假如公司不能及时调整、完善办理系统及做好对子公司的监督和管控以满意规划添加发生的人员添加和事务整合的需求，将给公司出产运营带来必定的办理危险。公司将经过推动内部操控标准系统建造、优化办理系统、整合资源，加速引入老练人才等办法，防备并消除运营办理危险。跟着公司规划的扩展，公司产能将逐年进步，产能的快速添加对相关产品的商场开发进度提出了较高的要求。假如项目产能开释后商场环境发生了严重晦气改变或商场开辟不能如预期推动，公司将面对产能快速扩展引致的产品出售危险。公司将进一步深挖华东商场，拓宽西南和华南、华中、华北、东北、西北等商场，加大产品宣扬力度，保证新增产能赶快开释。公司依据打开战略及面对的商场局势，将持续坚持对燃气管道事务、塑料检查井、太阳能、卫浴等事务的投入力度。新事务的投入会相应添加公司运营本钱，如遭受严重商场环境改变，有或许达不到预期的出资方针。公司将经过盯梢新事务商场打开趋势，定时进行新事务研讨、严厉审阅大额新事务投入等办法进步新事务打开的预见性，下降由此带来的运营危险。公司事务的逐步扩展，对技能研制、出售才能均是检测，因而怎么招引办理人才、技能人才、出售人才成为一个要害问题。公司需求树立具有商场竞赛力的薪酬系统招引人才参加，致力于公司未来的打开。公司面对人力资源系统建造和完善方面的危险，需求跟从公司打开的脚步，调整人才引入系统、薪酬系统、鼓励查核系统等多方面人力资源办理系统。公司将进一步加大对高层次人才的引入，加强现有办理人员、技能人员的本质培育，进步办理水平。

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