为搞好我公司安全出产作业，全力推动我公司安全状况的稳定发展，在仔细贯彻履行集团公司和公司一号文件精力的基础上，为进一步清晰我部各级人员的职责分工，做到查核严细、奖惩清楚、分配通明，特制定安监部各级人员作业职责及查核方法，具体规则如下：

　　帮忙部长搞好本部的工伤事端剖析、调度事务作业和大小班以及小分队的查看作业，并对监察问题催促整改。伴随上级部门的各项安全查看作业。

　　1、担任规程方法的批阅和安监人员的训练持证作业，担任技能组和质标办事务作业。

　　1、担任井上各作业场所的安全查看、定级作业、井上日常事务作业的联络和履行，以及自救器的处理作业。

　　1、全面担任大小班人员及小分队的日常处理、部室考勤，计算汇总工分，帮忙各部长履行查核本部各项作业的完结状况。

　　3、常常深化井下，担任小班到岗查看、履行问题的督察、处理，下井天数不少于18天，时刻不少于4小时。

　　4 、队长不在时，副队长担任小班作业;要常常深化井下查看小班交代-班上岗、在岗及敬业状况 ，下井天数不少于20天，时刻不少于5小时。

　　2、参与各类事端的抢险和事端现场调查取证剖析，参与编制应急预案、风险源及演练方案、总结。担任安全费用资金的履行。

　　3、担任集团公司、本公司、安监部各类安全文件、材料、报表的打英下发;及对各种安全材料的搜集、收拾、存档。

　　5、担任安全料想月报表、严峻风险月报表、安全作业信息月报表、风险专项周报表及时上报，搜集各队组风险预控演练总结。

　　1、担任本部职工的薪酬、奖金的核算及全矿月度、季度安全奖的核对、批阅、发放。

　　2、担任本部印签的运用和处理，办公用品的领、发以及福利、劳动保护用品的领、发。

　　2、担任全公司反“三违”罚款单的计算作业，有必要确保每十天计算一次，并报部长审阅。

　　4、担任部室大小班人员的出勤记载及早碰头会点名。未经部长赞同，任何人不得记井上工，不然查核50分。

　　1、环绕全矿的要点工程和要点队组要加强调度指挥，做好上传下达、下情上报作业，并做好记载;对领导指示及交办使命要及时传达、履行。 2、担任大班人员的报到及签退，确保任何人不得代签。

　　3、担任监督一切入井人员的挂牌、摘牌作业，制止代摘挂牌。 4、合作副值班长搞好各种三定查看表的复查闭合处理。

　　1、定级人员对照国家规范和各作业地址的规程方法，对全矿井下一切队组的工程质量进行查看、检验(采、掘、开队组实施旬定级，其他队组实施月定级，皮带一、二队和机电队在外)及“逢五”查看问题的三定和复查。

　　1、担任全矿质量规范化作业的规划、查看、通报，向上级部门报送各种报表，和谐集团公司动态查看、项目推动、季度检验、千分制查核。

　　2、担任参与矿各类安全会议，并仔细记载、出纪要，担任动态信息栏、各队组工程质量逐月挂号栏牌板内容的替换。

　　3、担任逢五安全查看的人员编列及罚款处理和计算，并对上级部门罚款进行和谐履行。

　　1、不定时刻、不定班次、分组查看沿途沿线、查看各队组干部上岗状况、职工正规操作状况、严峻风险状况、协管员在岗状况和小班安监工职责履行状况。严峻问题及时报告调度，提出处理方法，班后写出“三定”表，履行职责人。必要时组织班后剖析。

　　1、担任全矿自救器(特别是压缩氧自救器)的建帐、发放、替换、修理等处理作业。

　　1、对本班安监人员的劳动纪律进行不定期的查看，编列本班人员轮休次第，病事假由队长签批，每天确保当班下井安监人员不低于六人，达不到查核工长40分，副队长20分。

　　2、对井下撤除装置工程、边远地区、薄弱环节、风险较大队组，当班有必要盯在现尝监督查看。

　　1、下井前担任保持坑口乘罐人员的次序，下井后仔细排查当班施工地址的安全风险，拿出处理意见及现场处理的方法，并报告调度，做到走一路，查一路，管一路，不留风险。

　　2、当日地上大型设备起吊及重要部位有电氧焊作业时，有必要有专人自始自终盯在现常

　　3、当日地上大型设备起吊及重要部位无电氧焊作业时，催促合作地上督察人员一起参与地上查看。除特殊状况外，督察时刻及地址按督察表规则履行，并对风险问题进行“三定”。

　　4、每月上四点、零点班次不少于两次，每人每月抓“三违”人数不少于6人次，每人罚款金额不低于600元，并有一个严峻“三违”，不然查核50元。

　　6、地上安全查看履行一班两报告准则。用公司四位数电线日的地上安全大查看。

　　为了履行集团公司1号文件精力，我公司特制定安监体系盯面包片管线处理网络图，处理查核准则如下：

　　包队人员要常常深化队组，了解把握作业地址的安全出产状况，要对所包队组的安全作业担任，所包队组当月产生工伤及严峻风险事端的，查核包队人员50分。

　　定级组具体包井下一切采、掘、开队组。小分队及各级处理人员包井下一切辅佐队组。

　　1、安监人员完结“三违”罚款目标(不包括团体罚款、逢五罚款、住班人员罚款)，每超罚1000元奖20分。

　　2、安监人员现场查出严峻风险、及时报告调度、责令停产整改并下达停产通知书且活跃催促履行的，奖赏5分。

　　3、按时完结领导交-班的临时性、阶段性使命，连班加点的.人员，嘉奖5—20分。

　　4、通讯报导使命目标为：技能组两篇，调度室一篇，查核录入组一篇。安监部一切人员每宣布一篇，除公司奖赏100元外，安监部再奖赏300元给予鼓舞。

　　5、安监部一切人员每天有必要履行班前挂牌、班后摘牌准则，调度员担任履行。发现有招摇撞骗者，不挂牌或不摘牌，当天不计工，并牵连查核当班调度员2分。

　　6、碰头会由部长、书记或部长助理掌管，大班人员、处理人员早上7：00有必要按时参会，迟到者扣2分，无故不到者扣10分。到会人员仔细接纳部领导交办的各项作业，组织未完结的，查核职责人5—10分。上午11：30前、下午6：00前签退视为早退，下午2：30后报到视为迟到，均查核5分;查岗提早离矿者，当天不记工。

　　7、小班人员要严厉按规则时刻抵达班前会，无故迟到查核5分，无故早升井严厉按阳煤发【2008】783号文件查核。

　　8、大、小班人员及处理人员有事、有病要请假，2天以内分担组长赞同，3天及其以上分担部长赞同，并处理请消假手续，未处理请消假手续者按旷工处理。大小班人员要严厉按排定的轮休歇息，未按轮休歇息者扣5分，大班、处理人员请假，部长和分担部长均赞同后方可歇息，如无故歇息耽搁矿部作业的，查核10分，并罚款100元。如本月呈现旷工，每天扣10分，当月不行扣者下月补扣。

　　9、凡利用作业之便谋取私利，吃、拿、卡要的一经查验罚款5000元。形成不良影响的调离安监部。

　　10、作业期间，发现玩扑克、玩麻将的，扣50分;作业期间禁止喝酒，违者严厉按集团公司禁酒令履行。

　　11、不按规则要求乱开罚款单、形成不良影响的，扣50分，并按开据罚款的数额对等扣罚。

　　12、正、副值班长要对当日产生的人身事端、风险事端活跃合作事端剖析员进行剖析。未参与剖析的扣值班长20分。

　　13、当日值班长、安监队长和工长未参与小班班前会，扣当日值班长、队长、工长50分。

　　13、凡大、小班下井人员不穿作业服在坑口签字的，扣除当日工。牵连检身工5分;如检身工不在坑口，查核检身工5分。

　　17、下井人员有必要向调度报告，并运用作业地址最近的电话，调度做好记载，如发现异地报告查核自己5分;凡不在岗位报告且招摇撞骗的，发现一次扣罚50分。凡当班捎卡的，一经发现当即调离安监部，并对捎卡人员罚款200分;发现下井未坚守岗位，异地睡觉的，扣50分。

　　18、凡当班安监人员地址施工地址产生人身事端、风险事端的，未经公司事端剖析查核的安监人员扣50—200分，并牵连盯面、包片人员20—50分，对分担部长罚款100元。

　　19、当班人员沿途发现的安全问题要及时报告调度，做到走一路、查一路，并填写在巡环图表上。当班如不报告、又未填写的，扣5分。巡环图表填写不认线、大班履行两报告准则、小班履行三报告准则少报告一次扣2分。

　　21、调度员作业期间要仔细接纳报告，并具体记载，做好上情下达、下情上报作业，调度台帐记载要规整、清楚、无差错。产生一处涂改扣0.3分;产生一次失误扣5分，牵连站长2分。

　　22、调度员作业期间要文明用语、不说粗话，不得用电话恶作剧、拉家常，发现一次扣5分。

　　23、调度员作业期间要坚守岗位，禁绝以任何借口私行离岗，发现一次扣10分，牵连站长5分。

　　24、调度员做好各种报表、文件、规程方法的传达、下发，形成误事，扣20分;安全料想本要顺手堆放规整，并及时归类，不然扣5分;要搞好调度室表里卫生，不然扣10分，牵连站长5分。。

　　25、定级人员要严厉按《规范》查看，仔细打分。发现一项不符合规则的，扣定级人员5分。定级要做好符号，发现未做符号的扣5分，打人情分的，扣20—50分。

　　26、定级人员现场查出质量不合格，有必要责令队组停产整改，检验合格后方可施工，不然扣10分。